Инновации в бизнесе идеи. Приступаем к инновациям: правила бизнес-планирования

Бизнес-планирование инновационных проектов – это разработка программы создания и выведения на рынок инновационного продукта. Осуществляется для резкого повышения эффективности производства на основе использования достижений науки и техники.

Сущность и виды инноваций

Инновация (обновление) – использованное новшество, доказавшее своё преимущество по сравнению с действующими способами ведения хозяйственной деятельности.

За 4 этапа зависит конкуренция

Затем предприниматели должны исследовать, как эти особенности выражены в конкурсе. Чтобы обострить бизнес-идею и выделиться из конкурса. Беспроводной контроллер передает свои движения плечам на телевизор. Этот интуитивный контроль дал консоли совершенно новую и необычную аудиторию для индустрии: не-геймеры, маленькие дети, женщины, семьи и пожилые люди. Чтобы добавить что-то новое в свою бизнес-идею, Дэвид Рудольф рекомендует оглядываться в других отраслях: Что другие делают с точки зрения обслуживания клиентов, например? Любой, кто сумеет сопоставить некоторые из этих услуг с их продуктом, заставит клиента почувствовать себя ценным. Например, если производитель роскошной сумки гарантирует, что сломанные части можно обменять через несколько лет после покупки, тогда предприниматели, которые продают сумки или рюкзаки, могут взгляните на эту услугу и гарантируйте замену сломанных молний. Это дает покупателю безопасность и стабильность стоимости.

Устранить: с каким продуктом или услугами вы можете отказаться?
Создание новых вещей: чего раньше не предлагали в отрасли?

Любой, кто использует четыре фильтра для создания бизнес-идеи, которая отличает себя от конкуренции и действительно удовлетворяет потребности своих клиентов, говорит Рудольф, имеет хорошие шансы на успех.

Возникает в результате интеллектуального творчества человека и выражается в появлении новых продуктов, услуг, процессов производства, признанных рынком. Слово произошло от novatio (латинск.), и стало применяться научными исследователями в конце XIX в.

Принято различать виды инновации в различных сферах – технологии, социальных процессах, появлении новых продуктов, совершенствовании менеджмента, маркетинге.

Лиза Бюнтемейер Когда Бертольд Дреер рассказал другим о своем намерении построить нефтяную мельницу, они объявили его сумасшедшим. Но неожиданный успех имел свои недостатки. Основатель Оливера Край о трудностях быстрого роста. Катя Шерер Сабер Кайгусуз разрабатывает искусственный официант с соучредителем. Почему он не хочет продавать патент - и кто его образец для подражания. Феликс Вадевиц. Наши коллеги Лазар Рекович и Йонас Хетцер представляют свои три любимые бизнес-идеи в видео. Монитор сердечного ритма, который можно зажать за ухом: с его изобретением Косинус, Йоханнес Креузер хотел обратиться к бегунам в частности. Разговор о глюках, тенденциях и планах. По словам Кати Шерер, немцы пили все меньше и меньше пива в течение многих лет. Сегодня он владелец ресторана, изобретатель и автор. В интервью он рассказывает об успехах, неудачах и планах.

Катя Шерер.
Два его родственника почти утонули.

Скажете ли вы еще раз сказку?

Нередко каждый из видов инноваций взаимосвязан с другими. Появление новых продуктов зачастую основано на возникновении новых технологий. Технологические и продуктовые изменения в производстве требуют новых методов управления им – более совершенного менеджмента.

Проекты как инструмент планирования

Инновационный проект – настолько сложно явление, что до сих пор отсутствует его общепризнанное определение. Как правило, в него включают общность взаимообусловленных мер по созданию новой продукции и технологии. Некоторые отождествляют инновации с созданием системы действий по обеспечению конкурентоспособности производства.

Когда-то был студент из Гарварда по имени Марк, и у него была блестящая идея: что, если бы был онлайн-ежегодник со всеми фотографиями класса, и кто-нибудь мог прокомментировать его? И в конце концов Марк Цукерберг был самым удачливым человеком на земле - его идея сделала его богатым.

Если вы хотите уйти далеко, вам нужно одно, прежде всего - правильная идея. Хорошая сказка, которую можно прочитать в бесчисленных хрониках компании. Драматургия всегда одна: умная голова имеет грандиозную идею, и - эй престо - успех наступает. Но реальность, как правило, различна: Конечно, отличная идея - это всегда хорошее начало, если вы хотите развить что-то новаторское, что может изменить жизнь многих тысяч или даже миллиардов людей. Но, в конце концов, другие факторы определяют, станет ли идея чем-то полезной, например, устройством или лекарством.

В любом случае, какой бы ни была формулировка, на классификацию видов инновационных проектов это никак не повлияет. В зависимости от критериев классификации принято выделять разные их виды.

Скажем, по признаку «тип инновации» они могут быть разделены на следующие виды: новый продукт, новая технология производства, новый рынок, новый источник сырья. Разновидность проекта определяет специфические методы и формы его планирования.

Хорошей новостью является то, что более чем когда-либо известно о факторах. Инновации можно планировать - по крайней мере, в какой-то степени. Нигде это не наблюдается лучше, чем в Калифорнийской силиконовой долине, 25-километровый участок земли к югу от Сан-Франциско, где когда-то пионеры компьютерной эры спаяли первые чипсеты, которые стали такими компаниями, как и мировые корпорации. Этот участок земли, который был объявлен мертвым так часто, - но затем снова испытал новый инновационный бум. Для исследователей инноваций идеальное место, чтобы начать искать рецепт успеха новых компаний.

Содержание проекта определяется особенностями инвестиционной деятельности, ради которой он создан. В любом случае, он включает комплекс работ, имеющие взаимоувязанные сроки и цели, а также результаты выполнения, ограниченные определёнными ресурсами, составом исполнителей. Представляет собой комплекс организационных, производственных, технологических, коммерческих и прочих действий, обеспечивающих выполнение проекта в целом.

Они рассмотрели более 650 стартапов и обобщили результаты, полученные в отчете о фактах запуска. Три важных вывода из года поиска тайны успеха должны быть предприняты не только исследователями и основателями, которые переезжают в Калифорнию или интересуются высокотехнологичными и интернет-технологиями, но и теми, кто ближе всего в Берлине, Гамбурге или Кельне произведение замечательная вещь.

Идея сама по себе ничего не стоит. По правде говоря, исследователи даже не пытались выяснить, что отличает хорошее от плохих идей. Только одна идея считается бесполезной в Силиконовой долине. Важно учитывать их реализацию. Двадцатидвухлетние выпускники колледжа должны испытывать это болезненно, когда они берут микрофон в так называемые дни подачи, чтобы представить свои изобретения потенциальным финансистам. Затем один за другим в размытых джинсах и футболки с логотипами несуществующих компаний на сцене и бред о гениальной бизнес-идее и ее рыночном потенциале.

Виды бизнес-планов

В инновационный бизнес-проект в качестве заключительного этапа входит разработка бизнес-плана. Они, в соответствии с их классификацией, применяются везде, где осуществляются инвестиции, в том числе и в инновациях.

Основным назначением бизнес-плана является привлечение инвестиций конкретного лица к осуществлению определенного инновационного проекта.

Но инвесторы в первых рядах стульев больше интересуются чем-то другим - для команды, стоящей за идеей: как долго она была известна? Применяют ли члены все необходимые навыки? Являются ли они взаимодополняющими или слишком похожи? Но как выглядит команда мечты? Прежде всего, он состоит из двух или трех членов. Сортаны или более крупные команды, как показывает опыт, не могут позволить себе половину денег в фазе роста. Однако всем стартапам нужны деньги - а не только для того, чтобы накормить своих основателей, но прежде всего для создания прототипов, чтобы выяснить, действительно ли мир нуждается в том, что лаборатория считает настолько изобретательной и инвестировать в маркетинг и производство.

Разновидности бизнес-планов определяются особенностями материальной или социальной среды, на изменение которых направлено планирование.

Существуют различные их виды в зависимости от особенностей проектов и субъектов инноваций.

Участники международных рынков финансовых инвестиций руководствуются различными общепризнанными стандартами и методиками формирования бизнес-планов. Это могут быть, в частности, методика UNIDO (United Nations Industrial Development Organization), либо BFM, или же Европейского банка реконструкции и развития. Однако в любом из них за основу берется типовая ключевая информация: касательно сущности проекта, его целей и задач, маркетинговой составляющей, финансового обеспечения.

Тот факт, что одиночки собирают значительно меньшие суммы, вероятно, потому, что они обычно слишком много внимания уделяют своему продукту и не заботятся о бизнесе. И в командах с четырьмя или более учредителями финансисты скептически относятся к вероятности того, что в конечном итоге возникнет спор, и команда развалится.

Инновации обеспечивают конкурентоспособность немецких МСП. В целях содействия этому и развития потенциала развития Федеральное министерство экономики и энергетики поддерживает малые и средние предприятия целенаправленно. В сотрудничестве с другими федеральными министерствами была создана центральная федеральная консультационная служба, которая предлагает компетентным консультациям со средними компаниями по всем исследовательским, технологическим и инновационным программам федерального правительства, федеральных земель и Европейской комиссии.

Структура бизнес-плана инновационного проекта

Любой план начинается с преамбулы. В ней даётся характеристика инвестора, оценивается потенциал, а также внутренняя и внешняя среда бизнеса. Состав документа не регламентируется нормативными требованиями. Величина и содержание определяется только лишь особенностями инвестора, которому предстоит осуществлять инновационный проект.

Поддержка технологий и открытых проектов. Цель этой области - предоставить малым и средним предприятиям до 500 сотрудников с субсидиями и кредитами с низким процентом, чтобы они могли финансировать исследовательские и инновационные проекты. При этом особенно поощряется сотрудничество с научно-исследовательскими институтами, чтобы новые знания науки могли быстро превращаться в товарные продукты.

В рамках Центральной инновационной программы для МСП Федеральное министерство экономики и энергетики продвигает рыночные научно-исследовательские и опытно-конструкторские проекты для инновационной экономики среднего класса в Германии. Компании и сотрудничающие научно-исследовательские учреждения могут получать гранты для выполнения исследовательских и опытно-конструкторских проектов. Продвинуты мероприятия экспериментального развития, направленные на выполнение четко определенной неделимой задачи с четко определенными целями. Продвижение - это комплексный пакет финансирования, состоящий из классического кредита и субординированного кредита. Центральная инновационная программа для МСП. . Предконкурентные исследования для среднего класса.

Вступление

Вступление не превышает десяти страниц. В нём содержится главное, что должно привлечь потенциального инвестора:

даётся оценка основным преимуществам проекта;
формулируется основная цель проекта;
даётся перечень конкретных задач;
приводится перечень основных ожидаемых результатов.

Общее описание инвестора и его продукции

В этой части описываются общая характеристика достигнутых показателей деятельности инвестора, описываются виды его товаров либо услуг, а также идёт речь о рынках сбыта товаров (услуг). Характеризуются возможные приоритетные направления всех видов деятельности инвестора. По каждому из них формулируется цель и стратегия её достижения.

Для того, чтобы выжить в международной инновационной гонке, малым и средним предприятиям нужны научно-исследовательские учреждения, научно-исследовательская работа которых постоянно ориентирована на их потребности и результаты которых быстро и эффективно передаются и реализуются. Целью этого является содействие исследованиям промышленных сообществ и некоммерческим внешним исследовательским институтам в Восточной Германии.

Промышленные совместные исследования В сотрудничестве с компаниями исследовательские ассоциации предлагают совместные проекты, которые проводятся в одноранговой конкуренции. Поощрение внешних промышленных исследовательских институтов в реализации предварительных исследовательских проектов, ориентированных на рынок проектов исследований и разработок и инвестиционных проектов по совершенствованию научно-технической инфраструктуры.

Результаты продвигаемых проектов доступны всем компаниям в равных условиях.
Оптимизированные внешние промышленные исследовательские учреждения.

Растущая сложность экономической деятельности, все более быстрые инновационные циклы и высокие затраты на сырье и энергию делают необходимым, чтобы малые и средние предприятия постоянно расширяли свой опыт и постоянно следили за развитием технологий, методов управления и проектирования процессов.

Даётся перечень всех производимых товаров и услуг. Эта часть заканчивается изложением соображений о возможностях обновления номенклатуры благодаря реализации проекта инновации. Описываются текущие и потенциальные потребности, удовлетворяемые выпуском новой номенклатуры.

Раздел о рынках сбыта товаров, производимых благодаря инновации, необходим для оценки возможностей потреблять новый товар. Рассматривается перечень и тип рынков, где присутствует либо будет присутствовать инвестор. Особое внимание уделяется наиболее важным сегментам рынков. Рассматривается возможная реакция рынков на изменение предложения к удовлетворению новых потребностей.

Поэтому эта область финансирования направлена на повышение компетентности в области инноваций малых и средних предприятий. Совместные действия с промышленностью и федеральными землями субсидируются пропорционально Федеральному министерству экономики и энергетики. Меры включают в себя создание консультационных центров в палатах ремесел, назначение менеджеров по инновациям и технологии в отдельных центрах профессиональной подготовки, содействие подготовке управленческих кадров, интегрированные консультативные информационные системы для организации ноу-хау технологических консультантов и дальнейшее развитие центров профессиональной подготовки в центрах передового опыта. Фонды венчурного капитала и бизнеса.

Производственное и маркетинговое планирование

План производства относится к одному из важнейших разделов бизнес-планирования. Предназначается для раскрытия основных производственных показателей, потенциальных объёмов производства продукции. Характеризуются значения переменных, а также постоянных издержек. Раскрывается план по персоналу, эффективность использования основных фондов. Его назначение в том, чтоб указать возможные проблемные и узкие места производства.

Хорошие, перспективные идеи лежат в основе инновационных начинаний бизнеса, для подготовки и реализации которых не всегда имеется достаточное частное финансирование. Цель этой области финансирования - мобилизовать собственный капитал или гранты для инновационных начинающих проектов, учредителей компаний и улучшить климат в университетах и научно-исследовательских учреждениях. Цель состоит в том, чтобы увеличить динамику технологических и основанных на знаниях стартапов и поддержать устойчивый рост этих компаний.

Это софинансирует инвестиции избранных и опытных бизнес-ангелов, а также других неинституциональных инвесторов, которые участвуют в инновационных компаниях. Цель состоит в том, чтобы улучшить предложение венчурного капитала для ориентированных на технологию стартапов и молодых компаний на фазе роста в Германии и внести свой вклад в закрытие дефицита предложения капитала на этапах запуска и роста. Часть средств будет использована для Фонда европейских ангелов. . Платформа для людей из науки и промышленности.

Маркетинговый план применяется для демонстрации мер по совершенствованию стратегии и тактики инвестора на рынке. Он направлен на выработку оптимальной стратегии инвестора относительно внешних партнёров и конкурентов. В юридическом плане предусматриваются изменения статуса хозяйствования в связи с выполнением программы инновации.

Финансовое планирование

Осуществляется посредством разработки финансового плана и стратегии финансирования. При финансовом планировании оценивается движение денежных средств во взаимосвязи с материальными и вещественными элементами производства. Его целью является оценка перспективной платежеспособности предприятия.

Решением задач финансового планирования предусматривается формирование источников финансовых ресурсов в необходимых объёмах. Выясняются также возможности выполнения предприятием обязательств перед бюджетом. Разработка финансового плана является обязательным элементом создания проекта бизнес-инновации.

Разработкой стратегии финансирования решается задача обеспечения средствами, достаточными для исполнения и реализации инвестиционной программы. Они формируются, как правило, из:

собственных средств
кредитов банковских учреждений
заёмных привлечённых средств от партнёров
вложений акционеров в уставный фонд предприятия.

Эффективно о бизнесе. Бизнес-планирование: Видео

Бизнес-план инновационного проекта содержит все характеристики будущего предприятия, оценку его возможностей и план реализации. Заказать создание документа можно специалистам NOST Group.

Главная цель – убедить потенциальных кредиторов или инвесторов в том, что финансирование окупится и принесет прибыль. Составляя бизнес-план инновационного проекта, специалисты стараются дать качественную и обоснованную оценку перспективности самой концепции. Документ необходим:

инвесторам – для оценки перспектив и рисков при вложении средств в проект;
инициатору идеи – для составления четкого, поэтапного плана реализации;
органам государственной власти – для осуществления контроля и регулирования отношений между кредиторами и клиентами.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта дает возможность уже на ранних этапах работы осуществлять сценарное планирование: просчитывать и анализировать разнообразные варианты развития предприятия, а также менять его конкурентную стратегию. Это важно, так как оценка и проработка рисков является одной из важнейших задач при создании новой фирмы. Для работы в сфере инноваций необходимо тщательное прогнозирование разнообразных ситуаций, которые могут возникнуть на любом из этапов работы.

Помимо этого, бизнес-план инновационного проекта может быть удобным инструментом для оценки реальных, вещественных результатов такой деятельности. Следовательно, в любой момент работы предприятия можно сравнить прогнозируемые показатели на данный период с реальными. При обнаружении разночтений необходимо корректировать проект в соответствии с меняющимися показателями и условиями.

Этапы разработки бизнес-плана инновационного проекта

Идентификация.
На этой стадии работы руководитель или инициатор учреждения предприятия, проанализировав положение рынка и тенденции в отрасли, формулирует список первоочередных задач.
Сбор информации.
Эта стадия разработки бизнес-плана инновационного проекта крайне важна. Именно от того, насколько актуальными и достоверными будут начальные данные, с которыми работает команда, а также от качества их анализа во многом зависит успешность реализации.

Примерный список данных, необходимых для разработки стандартного бизнес-плана инновационного проекта:
- общее описание предприятия;
- финансовая информация;
- список необходимого персонала (с требованиями);
- юридические требования;
- необходимые материальные и нематериальные активы;
- экономические подсчеты и выкладки;
- технические характеристики проекта.
Разработка технической части проекта.
Этот раздел, как правило, включает описание организационной структуры предприятия, поэтапный план выпуска продукции, описание издержек. Проработка технической части необходима для:
- поиска подходящих технологий;
- определения и анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на производство;
- оценки необходимых ресурсов;
- определения себестоимости продукции (услуги).
Маркетинговый анализ.
На этой стадии работы над бизнес-планом инновационного проекта необходимо провести тщательное изучение рынка, отрасли, конкурентной среды, в которой предстоит работать. Кроме того, стоит заранее наметить маркетинговую стратегию, в соответствии с которой будет проводиться продвижение товара (или услуги) на рынке.
Финансовый анализ и бюджетирование.
Эта часть бизнес-плана инновационного проекта должна содержать все необходимые расчеты, выкладки, план привлечения и возврата инвестиций или кредитных средств.
Экологический анализ.
В этой части бизнес-плана инновационного проекта необходимо оценить его потенциальное влияние на окружающую среду, а также продумать получение необходимых сертификатов, разрешений, свидетельств и т. д.
Оценка и проработка рисков.
Крайне важный раздел, при подготовке которого не стоит экономить время и пренебрегать дополнительными проверками. Именно грамотная оценка рисков при разработке бизнес-плана инновационного проекта позволит обнаружить его слабые места и наметить план преодоления возникающих проблем.
Юридическая проработка проекта.
В этом разделе необходимо запланировать предпочтительный статус предприятия и его организационно-правовую форму, а также описать все детали, связанные с приобретением и регистрацией авторских прав, патентов, свидетельств и лицензий.
Экспертиза.
Важная часть бизнес-плана инновационного проекта, которая необходима для привлечения кредитных средств или финансирования со стороны инвесторов. Экспертиза – это подтверждение жизнеспособности идеи, а также оценка перспектив ее реализации, с учетом реального финансового положения и состояния рынка.

Разработка бизнес-плана инновационного проекта: правила и особенности

Каждый документ такого рода, в зависимости от отрасли и конкретных деталей работы, имеет свой набор отличий и характеристик. Точной структуры, которой следует строго придерживаться при разработке, не существует. В зависимости от поставленных целей и имеющихся возможностей, проект может быть расширен, дополнен необходимыми разделами и приложениями. В этой работе отталкиваться необходимо от реального положения дел в отрасли, а также – от имеющегося плана производства.

Главные требования к качественному бизнес-плану инновационного проекта – актуальность, обоснованность и наличие реальных возможностей для реализации. Представляя документ инвесторам, инициаторы учреждения нового предприятия должны быть готовы рассказать не только о достоинствах проекта, но и о его слабых местах. Кроме того, стоит на основании реальных данных просчитать вероятность осуществления идеи с учетом реальной рыночной ситуации и степень целесообразности ее реализации.

Заказать разработку бизнес плана

Поля, отмеченные * обязательны для заполнения